［概要］近几年，我国建筑事业获得了较慢发展，建筑工程项目大大激增。项目风险是建筑工程中一项最重要内容，其会对建筑工程的经济效益产生影响，而且也不会影响建筑行业的整体发展。
下面，针对建筑工程风险类型，以及风险管理展开分析，期望文中内容对涉及工作人员需要有所协助。［关键词］建筑工程；经济效益；风险类型；风险管理建筑工程自身不存在的风险以及外在的影响因素不会造成整个工程项目在建筑过程中不存在一定的风险隐患，这将不会对整个建筑行业的发展导致影响。因此，在建筑工程建设过程中，涉及工作人员，要全面掌控风险类型，并且要依据风险类型，制订适当管理对策，从而保证建筑工程需要成功完工。1建筑项目风险管理还包括的主要内容建筑工程项目风险管理内容主要反映在以下几个方面：（1）风险的找到与分析。
在建筑工程管理前期，要对与项目涉及的信息内容展开搜集，在该过程中，工作人员适当维持缜密，依据科学的方法展开分析，保证最后提供到的各项信息内容的准确性，最后提供到项目管理风险[1]。在此基础上，针对明确风险内容展开记录，并且制订适当方案对风险展开处置。（2）在项目的前期不存在的风险展开搜集，提供到适当的风险报告，并且要作好适当的分析与评估工作，将其作为依据，对建筑项目的危害等级展开具体，然后整理风险，最后制订出有一个科学的项目管理计划。2建筑工程项目的主要风险类型2.1成本风险建筑企业在项目建筑过程中，要对工程明确施工该过程中的成本问题展开重点分析，这也是项目建设过程中的一项最重要内容。
从现代建筑市场的实际情况来看，市场中的各种建筑材料的价格大大变化、项目工程的施工计划也不会因为各项外界因素影响从而再次发生转变，这些内容都会给工程项目成本导致影响，这一影响与项目工程成本风险具有紧密联系[2]。例如，建筑材料市场价格的快速增长，不会造成项目成本费用大幅度提高；工程建设施工计划的转变，有可能会造成整个工程建设的工程量减少，这也不会使建筑工程成本风险减少。2.2工程进度风险项目建筑工程中的工程进度风险与其他风险具有紧密联系，一方面不会不受建筑项目中各项风险因素的影响，另一方面也不会受到其它有所不同因素的影响，这在许多建筑工程项目中都有所反映。
例如，在明确施工过程中，设备管理可能会经常出现设备管理风险，因为设备管理人员在管理过程中更容易疏失，从而造成设备损毁，将不会造成设备管理过程中不存在风险，这将不会造成项目的施工效率偏高，影响工程项目建设工程进度，进而构成工程进度风险。此外，如果经常出现倒数降雨天气，工程无法长时间施工，倒数降雨是大自然因素引发的风险，这种风险的不存在不会造成工程的施工进度显得较慢，施工效率低落，最后将不会产生工程进度风险。
2.3管理风险建筑项目中的管理风险所指的是管理的组织、管理能力、管理水平等各项对建筑工程不会导致影响的因素。例如，建筑工程施工企业管理机构的完备程度、各项管理职责否实施到了实际，由此可见，管理风险具备可塑性，因此，其不受人为因素的影响较小。
2.4技术风险所谓技术风险所指的就是建筑工程施工期间，应用于的各种有所不同了类型的设备，以及有所不同的技术等，其中设备类型主要还包括设计软件、操作者设备，以及检测人员在作业过程中应用于到的各种有所不同类型的检测设备技术；技术类型还包括设计人员的设计的能力，施工人员的专业能力等。在建筑工程明确施工过程中，有所不同类型的设备和技术类型如果再次发生转变，都会对建筑工程项目产生影响，从实际情况来看，人为因素不会对这种风险导致较小影响，在实际作业过程中，可以通过对各种影响因素的掌控，从而防止这种风险的经常出现。3作好建筑工程项目风险管理的有效地措施3.1提高风险意识涉及管理人员若具备较好的风险管控意识，其在明确工作中需要大幅度降低工程项目在明确施工过程中各种风险再次发生的几率。由此可见，应该提升工作人员的风险管控能力，具体实施过程中，可以采行下列措施展开：（1）强化对施工人员的风险培训，提升其辨识风险的能力。
（2）强化对管理人员的培训，使其需要充份意识到风险管理工作的重要性，从而使其在明确工作过程中，可以及时发现风险，并且采行合理的措施对风险展开解决问题，仅次于程度防止各种风险的再次发生。3.2建构风险信息系统工程项目风险管理过程中应该作好信息建设工作，通过该方式可以使企业在明确运营过程中管理效率需要获得进一步提高，可见，应该强化对信息系统建设的推崇程度。例如，在项目工程管理过程中对大数据分析展开应用于，通过该项技术，管理人员可以对整个项目在运营过程中，对过去再次发生的各项风险展开统合，从而掌控风险规律，采取相应的措施对风险展开处置，构建对项目的高效管理。
3.3完善风险管理体系完善风险管理体系是回避各种风险的一项有效地措施，一套完善的风险管理体系，需要更佳的辨识各种风险，进而需要及时发现各种风险，并且可以采取有效的措施解决问题风险。例如，项目建设前，实施各种预警机制，对风险管理流程展开具体，进而防止由于风险管理不力，导致的各种潜在风险。此外，要具体有所不同部门在明确工作中的职责，以及适当的责任人，强化对施工安全性、资金缴纳等各项内容的推崇。
3.4作好合约管理合约的科学管理和继续执行是回避项目建设过程中各种风险的一项有效地措施，因此，工作人员在实际工作中，必需强化对合约管理工作的推崇。第一，强化对合约公章管理的推崇，合约公章最差由多人管理，减少风险。第二，针对公章申请人制订一个流程，通过申请人的，才能展开盖章，通过该方式，构建对合约盖章的合理管理，有效地防止因为公章应用于恐慌而引起的各种风险，从而使合约管理风险效率和质量需要超过一个新的高度。
4结束语建筑工程项目不受外界因素影响不会不存在很多潜在因素，这不会对工程建设的成本和工程进度导致一定影响，因此，涉及工作人员，要大大提高自身辨识风险、解决问题风险的能力，只有这样才能仅次于程度减少建筑项目风险，提升工程质量。.。
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