2017杭州云栖大会11日揭幕，阿里巴巴集团董事局主席马云将公开发表主题演说，阿里云总裁胡晓明将公开发表主题演说智能计算出来、为未来而生。想要想到这次我们的马云谈了哪些金句吗?下面小编成给大家整理的2017杭州云栖大会揭幕马云现场演说全文内容+视频（观赏地址在文末），赶紧想到吧。
2017杭州云栖大会马云演说全文内容 研发技术的出发点是解决问题社会问题 在公司刚正式成立七八年的时候，我是极力赞成公司有任何研究室、实验室的。前面十年谁都无法跟我讲实验室，意味著无法跟我讲微软公司研发部门、IBM研发部门，我指出这些研发部门回头很短。 因为当时我们是一个初创公司。尽管我们很特别强调技术，但是公司在还没扎根之前就考虑到研发是大灾难。
我找到绝大部分的公司是专而不放，就是 Research for fun，不有可能回头幸;Research for profit，更加不有可能回头幸。那时候我去一家国外大公司，工程师跟我谈这个产品怎么赚，而不是告诉他我将解决问题客户什么问题，我就实在这个问题出大了。
此前我告诉阿里巴巴还没 Ready，我只期望通过技术解决问题很多问题，而不是一下子提高到实验室。而且微软公司也好、贝尔也好、IBM 也好，这些工业时代实验室居多的模式，在当时做出了极大的贡献，但只不过在前十年早已更加衰退了，它不是未来。
什么是实验室的未来，在就让明白之前以及自己公司没站稳脚跟之前，不得轻举妄动。 阿里巴巴那时候的利润很低，这点钱说不定做一次就就让。但是今天的阿里十八岁了，我们要有担任精神;今天的阿里也跟以前不一样了，大家告诉阿里是一个电商，只不过电商只是阿里巴巴20%的东西，我们以电商有名，以电商作为切入口，但本质上我们不是一家电商公司，九年以前早已把自己定位沦为一家数据驱动的公司，九年间阿里巴巴沦为当今少数几个需要处置非常丰富数据源的公司。
今天就规模效应来讲阿里巴巴是全世界仅次于的电商，只不过亚马逊、eBay，以及后面五个的量全部特一起，没阿里巴巴大。做这个，背后是阿里巴巴强劲的技术力量承托。就光一个双11，技术含量之低，也多达很多人的想象。 因此我很感激阿里巴巴有一批前赴后继希望的工程师。
我是不懂技术的，但是于是以因为我不懂技术，我比谁都反对技术，我杨家是实在不懂的东西要事发。忽略BAT里面，腾讯也好、百度也好，都是工程师名门。他们的辨别基于这件事情技术能无法已完成;我的辨别基于这件事情不已完成明天不会会杀人，如果这件事情我们不这么做到下去，明天一定会莫名其妙，明天我们公司横跨不过去，哪怕做到将近，也得想要办法做。于是以因为这样，阿里巴巴九年以前全面转入云计算。
我们是以解决问题来辨别，而不是想当然去解决问题未来，更加不以昨天的思路去解决问题未来。这是阿里巴巴和其他公司不一样的地方。
技术研发的担任是为国家和社会建构未来 阿里巴巴早已不是一家普通的商业公司，我们在这个国家、在这个时代担任有极大的责任。十年以前我就在阿里巴巴谈：中国电商发展得好，跟阿里巴巴没关系;但是中国电商发展得很差，跟阿里巴巴有关系。因为那时候90%的中国电子商务人才在我们公司，我们做到得不对，就意味著这个国家做到得不对。
思维到最后，我实在阿里巴巴必需是一家建构未来的公司。 我们必需是一家创意的公司，我们要沦为国家创意的发动机，而不是我们自己的创意;我们必需是一家时代的公司，The company of the century;我们必需是全球化的公司，我们必需代表这个时代的年轻人。
十年以来我根本没转变这个观点。你只有这样思维，这家公司的人品才不会第一天就跟其他公司不一样。 有人挑战说道阿里巴巴还有什么不做到的，你四处都在。
但我实在阿里巴巴本身就不应当只是一家电子商务公司，而是国家和社会乃至于世界创意的发动机。就像电是没边界的，你无法说道工业可以用电，农业无法用电，我们各行各业都要用互联网的技术、思想去影响和转变。
阿里巴巴必需担任起这个责任。 创办达摩院是为了承托第五大经济体、服务世界经济 下文》》阿里巴巴达摩院是做到什么？达摩院研究方向与成员名单资料讲解 于是以因为秉持了这个思维，也因为我们对于技术的喜爱和敬畏，阿里巴巴有可能是跨界做到得最差的公司，是商业和科技融合最差的公司。 到今天，赚对阿里巴巴来讲难于。
十八年来，我考虑到的、开会的会议，关于辩论赚的，没多达三个小时。我指出前面的事情做到对了，钱大自然多;事情没有做到对，钱最后都会回头。阿里巴巴现在有了钱，就要考虑到未来的问题。阿里巴巴把自己定位为一家建构未来的公司，就必需为未来思考问题。
我们这个实验室定位是什么?我实在不应当是Research for fun(为幸福研究)，也不应当Research for profit(为利润研究)，而是Research for solving the problem with profit and fun(为解决问题研究并带给利润和幸福)。二十一世纪的公司，只有解决问题社会问题才能活下来，不解决问题活不下来的。 For fun回头得太远，for profit 回头得过于将近，都回头很短。
一个企业做到得多大，在于企业解决问题多大的社会问题。解决问题的社会问题越大，责任就越大，利益也就远比更加多。这是阿里巴巴思维的逻辑。 今天阿里巴巴的规模早已相等全世界第二十一大经济体，我们有五亿多的月活跃用户，有极大的数据，无数的消费者，每天的困难相比之下多达大家想象。
但是这些困难都是科学家们的机会。十年以前我就明确提出来，阿里巴巴补的不是工程师，补的是社会学家、经济学家、心理学家、计算机专家等等。
我们要孕育出的是一个社会，而不是一个 Company。 阿里巴巴未来二十年的目标是打造出世界第五大经济体，不是我们傲慢，而是世界必须这么一个经济体，也一定会有这么一个经济体。
今天的阿里巴巴有钱人，有资源，有人才，有影响力，还有享有全世界仅次于的数据宝库。这些资源、人才、数据不应当只为阿里所用，应当为世界所用，为未来所用，这是我们心里的点子。 我们创建这个经济体要已完成三个目标，第一个目标，让世界经济更为 Inclusive，第二让世界经济更为 Sustainable，第三让世界经济更为 Happy 和Healthy。
超过这三个目标将为世界解决问题一亿就业机会，服务跨国界的二十亿人，为一千万家企业建构盈利的平台。 这样的第五大经济体必须技术承托，这中间有过于多的技术问题要处置，所以这个实验室是为未来二十年的经济体打造出的。经济体不是归属于阿里巴巴的经济体，实验室也不是归属于阿里巴巴的实验室。我想把它变为阿里巴巴的实验室，阿里巴巴的工程师解决问题自己的问题无以是无以，但是问题还不是过于大。
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